孙德发全身心投入自己的实验中时，在他的出租楼里，几十个技术人员乐翻了天。这是什么待遇呵，公司的老总孙先生说前一段时间，大家工作很辛苦，决定给大家安排一次菲律宾海岛游。同时接受矿业集团其他老总们的接见，并和其他公司部门的人员开个见面会，也好方便以后大家一起工作。
这几十个人谁享受过出国开会的待遇？谁享受过休假一般的海岛游？以前的那些小老板们，不把他们一个人当俩个人用就不错了。
虽然乐翻了天，但大家都是中年人，谁也没有在表面上露出心情，只不过大家脚步更加轻盈，眼角上都是带着笑意。
王强王经理反而很冷静，一如他以前一样。
他见过太多庄重地许诺，听过各种领导慷慨激昂的宣誓，他都一笑而过。事实证明，任何容易得到的收获都是假的。
王强把孙总的话带给手下们时，心里却有了些想法。
没有一个老板会为他们这样的工作付一毛钱工资！
研究煤气制氨制纯碱制硝酸制硝酸铵制硫酸铵联合生产工艺？我的神啊，在产煤区，这是可行的，可是在菲律宾这是多么奇葩的设计。王强敢打赌，他现在打一个电话，两个小时内，他要一百吨液氨毫无问题，二十四小时，一千吨也能送到。难道国际形势会坏到这液氨都成了管控产品？
再说硫酸铵哪里有用原料级别的硫酸参与生产？国内哪家焦化厂不是用烟气或尾气脱硫项目中的二氧化硫？
孙总思考了一会儿，坚决地否决了他的建议。
孙总说：“王经理，我们从来都要以最大的恶意去考虑国外敌对势力，一定要泛政治化，这是我们的传统。啊，你一定要注意这个问题。无论多么奇怪的思路都是有原因的，我重申一遍，原料和各种费用你一定不要考虑，这是重点！”
说完孙总象是突然有事一样匆匆忙忙地走了。
王强心里很纠结。如果煤资源很丰富很便宜，未尝不可走这条路子。可菲律宾那地方不是这个样子的，它本身都缺啊。还有，铁触媒，锇钯反应白金反应之类的东西也不是便宜的。
随后的几天里，孙总不知道为什么突然想起木焦油分离苯酚的工艺了，还要和苦味酸生产结合起来，竟然把它做为一个课题让他们研究。
当时王强没敢多说话，他不太懂，所以不敢装懂。后来打电话问朋友，上查资料，甚至亲自去一些据称能加工提纯木焦油的厂家实地考察，最后得出两个字的结论：无聊！
苯酚，木焦油中确实有，可是都不到百分之一的含量！这意味着什么？一吨合格的木焦油提出不到1公斤来，而且100吨木材蒸馏，才最多能有一吨木焦油！那要有海量的木材供应蒸馏，这太不可思议了。
该用液氨的，要用煤；该用煤焦油制苯酚的，要用木焦油！
倒不能说王强是多么爱岗敬业，但好容易找到这样一家待遇高，有强大实力背景的公司也是幸运。如果随随便便任由它们折腾，没几年完蛋了，他王强又要考虑何去何从了。想要安安稳稳退休真的好难。
反正这些天他们全是在做一些高能耗低产出的设计-----甚至只是一个有待争议的想法，只要能符合极少的设备就能产出，坚决不怕浪费的原则，毫无例外都能得到孙总的认可。
说实话，这一点正适合手下人的发挥。他们大多都有在极其简陋，或是条件恶劣的小化工厂干过的经历，当然他们被聘用时，孙总也看重过这一点。
六七十年代，全国有过大力兴建一批小化肥小化工厂的风潮，几乎每个交通方便的县城都有这样一个小厂。一方面是为了国家建设，另一方面是为了战备。每一个化肥化工厂都可以很容易地转为生产军事用途上，比如火药，比如炸药。可以负责任的说，没有一个帝国主义国家能短时间内摧毁中国的军工厂。当时这叫全国一盘棋。
改革开放后，这些高耗能低产出的小厂纷纷下马，由国营转为集体，进而到了个人的手里，催生出一批老板。
他们有的借用厂房转行，有的继续干下去。
在2000年，王强曾见过仍用五六十年代的设备生产化肥的厂子。
车间里的粉尘排放设备是按照六十年代生产能力设计的，产能却在三班倒的管理下，达到了21世纪初的标准。整个车间粉尘弥漫，到处散发着刺鼻的铵味。工人们一人戴一个防尘面具却仍能在那坚持工作。
陪同他检修设备的一个技术人员，是那里的老工人了，他苦笑着说，全县我们这儿工资最高，想来的，老板还不轻易招人。