重生八零之低调发育

老燕难飞

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第一八二章 聚士(二)(1 / 2)

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陈兵来TI,要挖的人除了张汝京之外,还有蒋尚义。蒋尚义也是出身台积电的半导体大佬之一,甚至一度有接班张忠谋的传言。

只不过这个传言没有成真,而江湖上一般的说法,蒋尚义没能接班张忠谋,是因为他年纪太大了,很难执掌台积电太久,就又需寻找下一代接班人,容易造成台积电公司管理层的频繁变动。

这些都是江湖上的说法,未必是真实情况,但不管这个说法是否真实,都说明蒋尚义从资历和能力上,都曾经是接班张忠谋的人选之一。

蒋尚义在台积电期间,担任的是研发副总的职位。他从1997年入职台积电做研发副总,十几年时间,他统领的研发部门从400人扩张到了7600人,规模扩大了二十倍。

也正是他担任研发副总的期间,台积电完成了技术上的不断超越,彻底奠定了台积电的技术领先优势。因此,在好事者提名的台积电研发六骑士中,他是排名第一位的。

从很多角度上说,他排名第一是没有任何问题的,因为他是研发副总,是整个研发部门的老大,其余的五人都是他的直接下属。

但在这个排名中,仍然有不少声音认为,蒋尚义其实名不副实,他的功绩声名中,很大一部分是仗着领导的名分,抢了其他五人的功劳。

之所以这么评价,是因为蒋尚义直接参与的一线研发工作并不多,他的大部分的工作成绩,其实是偏于行政的研发管理工作。

这两种说法,其实根本说不上有什么对错之分。研发管理和一线研发之间的矛盾,就象古代打仗时,武将与谋士之间的矛盾一样,是亘古长存的。

诸葛亮刚刚出山之时,关羽和张飞也曾要挑战过他的权威,只是最终被诸葛亮将二人折服了。

但诸葛亮这样真正能够折服麾下武将的,其实才是少数,而大部分文官带兵,其实也只能是凭借职级压制住武将,能够不让这种矛盾公开化,就已经算是很有实力手腕了。

蒋尚义在台积电研发部,基本就是统帅型的领导,让他自己上阵搞一线研发,确实不是他擅长的。

但在他担任研发副总的十几年时间里,至少与下属之间的矛盾没有公开化,也维持了研发团队的整体高效运转,实现了台积电的技术超越,这是实打实的成绩,也是他真正的厉害之处。

蒋尚义在江湖上有两个私下称呼,亲近的人士或当面之时,把蒋尚义称为“蒋爸”,可见他收拢人心是真有一套的。而那些于他不亲近的人,在背后则称呼他为“笑面虎”。

从这两个称呼,就基本能够看出蒋尚义的管理风格,在一副温和的面孔下,其实有非常强的管理能力和斗争手腕。

陈兵要经营的是企业,不是要对人进行道德评价。其实象蒋尚义这种风格,被挖来做下属,绝对是能够独当一面的。

至于历史上,蒋尚义与梁孟松之间的矛盾,从很大意义上来说,是张忠谋有意挑起和激化的。

梁孟松是92年就到了台积电,干了五年,将台积电从0.8微米制程,带到了0.3微米,已经任职了台积电研发部的技术处长。

但就在1997年,台积电又挖了两个人到研发部,这两个人就是蒋尚义和孙元成,也是后来与梁孟松恩怨纠缠的两个关键人物。

梁孟松在台积电已经工作了五年多,工作成果也十分的显着,但蒋尚义直接空降而来,成为了研发副总,一上来就成了梁孟松的顶头上司,压了梁孟松一头。

孙元成虽然没有跃过梁孟松,但其实职位也不比他低,两人自然就成为了竞争的对手。

世上没有新鲜事,一个团队猛烈扩张时,一定会有元老派与新晋派之间的矛盾。

梁孟松比蒋尚义早入职了五年,是把台积电从落后的企业带到第一梯队的功臣,说的上资历深厚,劳苦功高,自然是元老派的代表。

蒋尚义空降而来,年纪比梁孟松还大五岁,直接出任研发副总,那自然是新晋派的首领。

而且,蒋尚义还有一个身份,具有先天的优势。按照中国人论资排辈的传统,他是梁孟松的师叔,而且是及其正牌的师叔。

梁孟松的老师是胡正明,他对胡正明很信服,两人关系也很好。

而蒋尚义和胡正明却是大学的同班同学,虽然两人的关系说不上亲近,但这个师叔的名头拿出来,梁孟松也是不得不承认的。

梁孟松性格骄傲,不服气技术能力不算过硬的蒋尚义,是很自然的一件事,两人之间就难免有不少冲突的地方。

许多的管理者,其实对下属之间有一些矛盾是很乐于见到,甚至希望让下属之间,互相存在一定程度的竞争。梁孟松在蒋尚义麾下,做个刺头,张忠谋是有些纵容的。

但蒋尚义牛逼的地方,就在于他第一次退休之前,梁孟松即使内心不服,也被蒋尚义压制住了。

而且两人并没有把矛盾激化,造成严重的内讧,而是保持了台积电研发部门的整体和谐,这份求同存异的能力,是让人不得不服气的。

梁孟松负气离开台积电的原因,并不是与蒋尚义之间的矛盾,而恰恰是蒋尚义第一次退休之后,留下的位子。

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