CD ROM曾经一度成为了计算机的标准配件，但其实这个产品的生命周期并不长，随着互联网的兴起，以及U盘等更便利的存储设备的兴起，CD ROM就很快走向了没落。
因此对于陈兵来说，这个CD ROM当然可以与飞利浦进行合作，以便能在一段时间内，掌握更多的技术领先优势。
但英豪其实在这方面，肯定不会投入过多的精力，只会有节制的抽调一些技术人员来与飞利浦和索尼进行配合。
不过有了这个CD ROM的相关技术，陈兵未来到可以在VCD、DVD等几个升级领域，提前做一些布局，赚点快钱。
对于陈兵来说，更看重的，其实是飞利浦在许多更基础的电子领域的技术积累。
打着共同推进CD ROM技术的旗号，赵平承诺PBH和英豪，将很快在荷兰分别设立研发中心，以便与飞利浦能够更加密切的展开合作。
其中英豪与飞利浦的合作，将主要是在计算机、通讯等相关的领域，别看飞利浦是欧洲老牌的电子集团，这两个领域却正是他的弱项。
飞利浦一向的强项其实是在消费电子产品领域，但他同样对计算机、通讯未来的市场比较看好，英豪有意在这方面与飞利浦展开合作，其实是在帮助飞利浦补足短板。
PBH与英豪相比，在技术上可以拿出来的东西就少了很多，无论是RCA的半导体，还是那些收购来的电子元器件公司，其实都是已经经营比较困难的公司，技术水平很少有特别领先的。
PBH在荷兰设立研发中心，其实是摆明在借助飞利浦的力量，来提升PBH的研发能力。
这是一种典型的利益交换，对此丹尼斯到并不反对。PBH并没有向飞利浦狮子大开口，要求他们转让什么特有的独门技术，求取的大部分都是比较基础的内容，而且愿意付出相应的知识产权对价。
这些技术虽然种类会很多，也比较繁杂，但其实飞利浦不给，PBH也有机会从别的厂商那里买到，能够把这些杂七杂八的东西，在PBH这里换回一笔现金，对于当前财务有些困难的飞利浦来说，绝对是非常乐意的。
PBH集团，是陈兵把灯塔的各路残兵败将重新整合而成，在下定决心成立这个新集团的时候，陈兵其实就把他的核心定位想的很清楚了。
PBH集团，并不是用来研发最先进的技术，与灯塔、霓虹的厂商在高端领域进行竞争的，恰恰相反，PBH的核心定位其实是一个基础技术的整合平台，也是一个将这些基础技术向内地进行输送的渠道，其实是之前英豪技术贸易设想的升级版。
前世，内地的电子产业发展，是从无到有发展起来的。在这个发展过程中，主要的拉动力，其实是来自内地居民的各种低端需求，而不是海外的高端市场。
虽然进入新世纪后，随着内地加入WTO，相当多的电子产品，已经打入了国际市场，但其实这种“打入”，是需要加引号的。
这些进入国际市场的电子产品，要么是在低端市场，凭借价格优势，在与海外品牌竞争；要么就是在内地进行各种组装代工，其本质其实都是在出口廉价劳动力。
这种状况，大约一直要持续到2010年之后，才有一批真正有技术含量的高科技企业，开始陆续崛起。
对于这个历史发展过程，陈兵知道的很清楚。但他不会轻易的去批评国内的那些电子企业，如何不争气，不肯投入资金去加大研发。这种批评除了发泄一下情绪，其实并没有任何的意义。
内地有十几亿人口，其实在2010年之前，内地的经济总体上，一直是处于供应不足、物资短缺的状态，尤其是在80年代，甚至可以戏称“三条腿的凳子”只要造出来，都能卖的出去。
在这种背景之下，绝大多数的企业，有了盈利之后，并不会把大量资金，都投入到回报周期漫长的技术研发中去，而是更愿意快速的扩大生产规模，扩大市场占有率，这才是市场经济下，追逐利润的常态。
内地改开的前三十年，经济一直处于高速增长的过程之中。这种经济高速增长，换一个中性的说法，就是经济规模在不断的快速膨胀。
企业要跟上这种市场规模膨胀，资金自然是更多的投入到生产部门、销售部门，而不是研发部门。
企业的发展，依靠简单的扩大规模肯定是不行的，肯定需要不断的提升技术水平，但自主技术研发的周期太长，回报慢，风险大，那么技术水平要提升怎么办？答案就是从西方，进行技术引进。
在现实当中，大声疾呼要投入基础研发的，往往是那些科学技术人员，而不是企业的经营者。
按照西方经济学的逻辑，大量引进成熟的先进技术，快速转化成生产能力，才是缩短投资周期，加速经济发展的捷径。